商業(yè)計劃書有模板嘛？世界上并不存在商業(yè)計劃書的通用模板！但編制商業(yè)計劃書是有規(guī)律可尋的，是有原則的。除了需簡單明了、結(jié)構(gòu)清晰、還要非常直觀。反之，架構(gòu)不清晰，內(nèi)容未去糟粕，投資人將無法真正找到他們關(guān)心的核心內(nèi)容；如果 BP 沒有亮點，給投資人帶來的價值就會受限，必將導(dǎo)致時間和精力的浪費。

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所以一份結(jié)構(gòu)清晰、目標明確，直觀呈現(xiàn)核心內(nèi)容的 BP 是遞給投資人的最好名片。定制適合自己與企業(yè)的商業(yè)計劃書制定商業(yè)計劃書是有規(guī)律和原則可尋的。最好有投資機構(gòu)關(guān)注的固定主題和需要延展的支撐數(shù)據(jù)與內(nèi)容。依據(jù)這些原則去不斷搭建和優(yōu)化適合企業(yè)自身發(fā)展階段的商業(yè)計劃書，這份 BP 將為你受用，并最終對融資起到關(guān)鍵作用。

內(nèi)容設(shè)計摘要：商業(yè)計劃書摘要是為了吸引戰(zhàn)略合伙人與風(fēng)險投資人的注意，而將商業(yè)計劃書的核心提煉出來制作而成的，它是整個商業(yè)計劃書的核心和關(guān)鍵部分。

創(chuàng)業(yè)者團隊介紹：在制作商業(yè)計劃書時，創(chuàng)業(yè)者也應(yīng)重點介紹公司的管理團隊。一個企業(yè)的成功與否，最終將取決于該企業(yè)是否擁有一個高效團結(jié)的管理隊伍。

核心競爭力介紹：這一部分是向戰(zhàn)略合伙人或者風(fēng)險投資人介紹創(chuàng)業(yè)者公司的基本情況和價值所在。創(chuàng)業(yè)者進行創(chuàng)業(yè)，最重要的是要有具有市場前景的產(chǎn)品或者服務(wù)，因為這是公司利潤的根源。

市場及營銷分析：市場分析包括已有的市場用戶情況、新產(chǎn)品或者服務(wù)的市場前景預(yù)測。市場營銷的好壞決定了一個企業(yè)的生存命運，在商業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)建立明確的市場營銷策略。

財務(wù)管理：要列明各種固定成本與變動成本、直接成本與間接成本、銷售數(shù)量與價格、營運成績與利潤、股東權(quán)益與盈余分配辦法等。創(chuàng)業(yè)者要花費時間和精力細心編寫財務(wù)管理的計劃。因為戰(zhàn)略合伙人與風(fēng)險投資人十分關(guān)心企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)損益狀況。

風(fēng)險分析：在編寫商業(yè)計劃書時，要盡可能多地分析出企業(yè)可能面臨的風(fēng)險、風(fēng)險程度的大小以及創(chuàng)業(yè)者將來采取何種措施來避免風(fēng)險或者在風(fēng)險降臨時以何種行動方案來減輕損失。